2020年12月11日，房產開發公司在5樓會議室召開了“抓管理、降成本、減費用、保生存”專題會，公司中層以上干部及全體工程人員參加了會議。

公司審計法務部劉曉經理在會上詳細匯報了對公司工程招采活動及組織流程的調研情況，重點指出了招采活動組織流程中存在的弊端及整改建議。隨后，集團總經理助理、公司總經理王穎又對公司的招采工作進行了點評，提出了九個方面的要求，要求招標工作人員要清正廉潔，組織要公正嚴明，結果要公開透明，希望各部門要逐項對照，認真做好整改，提高成本管控意識，嚴格按照各自的職責做好各項成本管控工作。

                                (房地產公司 王建國)